व्यापार स्थिरता केंद्र - हमारे बारे में
आईआईएम लखनऊ में व्यापार स्थिरता केन्द्र (सीबीएस) पर्यावरण एवं सामाजिक अनिवार्यताओं के माध्यम से लाभ अनिवार्यताओं को सुलझाने की प्रक्रिया में व्यवसायों को सहयोग के लिए प्रतिबद्ध विशेषज्ञों का एक बहुआयामी व सहयोगी निकाय है।
व्यवसायों से जुड़े उभरते हुए सामाजिक तथा पर्यावरणीय मुद्दों को चुनौती, विकास, विविधता, लागत बचत के रूप में देखने तथा व्यापार मॉडल को परिष्कृत / पुन: परिभाषित करने के अवसरों के रूप में इन्हें देखने में सीबीएस मदद करता है।
सीबीएस व्यवसायों को 'शेयरधारक मूल्य निर्माण' के पारंपरिक प्रतिमान से 'हितधारक मूल्य निर्माण' के उभरते प्रतिमान में स्थानांतरित करने की सुविधा भी प्रदान करता है। इसके लिए केन्द्र व्यापार स्थिरता के सभी आयामों में नवोन्मेषी एवं सहयोगी शोध परियोजनाओं का संचालन करता है।
सीबीएस व्यापार नेतृत्वकर्ताओं तक ज्ञान के साथ ही आधुनिक प्रबंधन एवं निर्णय लेने से संबंधित उपायों तथा प्रौद्योगिकियों का प्रसार करता है। केन्द्र लघु व दीर्घ अवधि के प्रशिक्षण कार्यक्रमों को विकसित करने के साथ –साथ इन्हें तैयार व वितरित करता है। इसी क्रम में केन्द्र कॉरपोरेट व गैर-कॉरपोरेट क्षेत्रों की विशेष मांग के अनुसार बेहतर रूप से तैयार कार्यशालाओं का आयोजन भी करता है।
सीबीएस व्यापार स्थिरता से संबंधित अहम आयोजनों जैसे, संगोष्ठी, सेमिनार, परिचर्चा इत्यादि के माध्यम से सूचनाओं के प्रसार तथा श्रेष्ठ प्रथाओं को एक साथ लाने में विश्वास करता है।
आईआईएम लखनऊ का अभिन्न भाग होने के नाते, इस केन्द्र में नेतृत्व विशेषज्ञता, रणनीति, संगठनात्मक बदलाव, विपणन व नवोन्मेष से जुड़े क्षेत्रों की विविधता पर्याप्त रूप से मौजूद है। आईआईएम लखनऊ नीति निर्माताओं से अच्छा संपर्क रखता है और इस प्रकार से सीबीएस व्यवसाय स्थिरता के क्षेत्र में प्रभावी सार्वजनिक योजना बनाने के उद्देश्य से शोध कार्य करता है तथा आदान उपलब्ध कराता है। केन्द्र परामर्श योजनाओं का संचालन करता है जो देश के साथ ही विदेशों में भी फैली है।
हमारा विजन
शेयरधारक मूल्य निर्माण' के पारंपरिक प्रतिमान से 'हितधारक मूल्य निर्माण' के उभरते प्रतिमान में स्थानांतरित करने में व्यवसायों को सुविधा प्रदान करने के माध्यम से स्थिर विकास सुनिश्चित करने वाले अकादमिक उत्कृष्ट केन्द्र के रूप में स्थापित होना।
- व्यापार रणनीति के साथ स्थिरता संबंधी सिद्धांतों को एकीकृत करने की आवश्यकता के बिन्दु पर उद्योग, सरकार, नागरिक समाज तथा अकादमिक जगत में संवेदनशीलता विकसित कर व्यापार स्थिरता की वकालत करने में अग्रणी भूमिका निभाना।
- सामाजिक क्षेत्र के वांछनीय, पर्यावरणीय रूप से जिम्मेदार और आर्थिक रूप से व्यवहारिक व्यापार मॉडल सुनिश्चित करने के लिए व्यावसायिक क्षेत्र के प्रदर्शन में सुधार हेतु पर्याप्त इनपुट प्रदान करना।
- स्थिरता एवं टिकाऊ विकास से संबंधित सार्वजनिक नीति में शोध कार्य के माध्यम से योजना विकास प्रक्रिया में भाग लेना तथा व्यापार स्थिरता हेतु उपयुक्त खाका स्थिति बनाने के लिए नीति निर्माताओं को महत्वपूर्ण इनपुट प्रदान करना।
- वास्तविक संदर्भ तथा क्रियाशील चरणों में स्थिरता लाने के लिए व्यवसायों को खाका प्रदान करना।
- व्यवसायों को भविष्य के विकास के साथ-साथ अवसरों और चुनौतियों का अनुमान लगाने में सहायता करना।
सीबीएस की गतिविधियां
व्यापार स्थिरता के लिए केन्द्र- -
- व्यापार स्थिरता के सभी प्रासंगिक पहलुओं पर साझे व नये शोध कार्य करना।
- व्यवसाय स्थिरता के क्षेत्र में वैश्विक स्तर पर पालन किये जाने वाले सर्वोत्तम व्यवसाय चलनों का दस्तावेज बनाना।
- व्यापार स्थिरता से संबंधित पाठ्यक्रम प्रदान करना।
- कॉरपोरेट और गैर-कॉर्पोरेट क्षेत्रों के लिए अल्पकालिक और दीर्घकालिक प्रशिक्षण कार्यक्रम आयोजित करना ताकि प्रतिभागियों को व्यापार स्थिरता सिद्धांतों के आलोक में नवीनतम प्रबंधन अवधारणाओं से परिचित कराया जा सके।
- ऐसे नवाचारों को अपनाना जो सामाजिक दक्षता, सामाजिक-न्याय, बाजार की क्षमता से संबंधित हों और ऊर्जा तथा संसाधन खपत को कम करने के साथ ही विशेष रूप से ग्रीन हाउस गैस प्रदूषण में कटौती करते हों।.
- उद्यमियों को व्यावसायिक मॉडल विकसित करने में सहयोग करना जो न केवल आर्थिक रूप से व्यवहारिक हों बल्कि सामाजिक रूप से वांछनीय और पर्यावरण के मानदंड़ों पर जिम्मेदार भी हों।
- व्यापार स्थिरता और टिकाऊ विकास के क्षेत्र में कॉर्पोरेट और गैर-कॉर्पोरेट क्षेत्रों को इनपुट प्रदान करने के लिए परामर्श कार्य का निष्पादन करना।
- प्रशिक्षण कार्यक्रमों को तैयार और वितरित करने के उद्देश्य से प्रशिक्षण आवश्यकताओं की पहचान करने में संगठनों की सहायता करना।
- स्थायित्व से संबंधित विषयों पर संगोष्ठियों, कार्यशालाओं और सम्मेलनों का आयोजन करना।
- न्यूजलेटर प्रसारित करने की योजना बनाना जो विस्तृत हितधारकों के विभिन्न अनुभवों को साझा करने के दृष्टिकोण के साथ ही व्यापार स्थिरता के क्षेत्र में महत्वपूर्ण नवीनतम सूचनाएं और ज्ञान प्रदान करे।
- विभिन्न हितधारकों के सहयोग से आस-पास के समुदायों में परियोजनाओं तथा गतिविधियों का संचालन करना ताकि एक न्यायप्रिय, पर्यावरण जागरूक तथा आर्थिक रूप से समृद्ध समाज विकसित करने में योगदान दिया जा सके।
अध्यक्ष
-
प्रो. आशीष अग्रवाल अध्यक्ष व्यापार स्थिरता के लिए उत्कृष्टता केंद्र, भारतीय प्रबन्ध संस्थान लखनऊ - 226 013 (भारत)
कार्यकारी समिति (ईसी)
सलाहकार बोर्ड (एबी)
2016
क्रम संख्या | विषय | डाउनलोड |
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1. | Volume V Issue 2 May 2016 Size: 8.74 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
2. | Volume V Issue 1 April 2016 Size: 6.79 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
3. | Volume IV Issue 12 March 2016 Size: 6.49 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
4. | Volume IV Issue 11 February 2016 Size: 8.7 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
5. | Volume IV Issue 10 January 2016 Size: 12.2 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
2015
क्रम संख्या | विषय | डाउनलोड |
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1. | Vol. IV Issue 9, December 2015 Size: 4.1 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
2. | Vol. IV Issue 8, November 2015 Size: 3.40 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
3. | Vol. IV Issue 7, October 2015 Size: 6.70 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
4. | Vol. IV Issue 6, SEPTEMBER 2015 Size: 6.66 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
5. | Vol. IV Issue 5, AUGUST 2015 Size: 7.85 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
6. | Vol. IV Issue 4, July 2015 Size: 6.57 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
7. | Vol. IV Issue 3, June 2015 Size: 6.85 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
8. | Vol. IV Issue 2, May 2015 Size: 10.9 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
9. | Vol. IV Issue 1, April 2015 Size: 3.96 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
10. | Vol. III Issue 12, March 2015 Size: 7.63 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
11. | Vol. II Issue 11, February 2015 Size: 7.90 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
12. | Vol. III Issue 10, January 2015 Size: 9.21 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
2014
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1. | Vol. II Issue 10, January 2014 Size: 8.05 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
2. | Vol. II Issue 11, February 2014 Size: 9.40 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
3. | Vol. II Issue 12, March 2014 Size: 10 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
4. | Volume III Issue 1 April 2014 Size: 5.78 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
5. | Volume III Issue 2 May 2014 Size: 7.23 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
6. | Volume III Issue 3 June 2014 Size: 8.86 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
7. | Volume III Issue 4 July 2014 Size: 7.88 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
8. | Volume III Issue 5 August 2014 Size: 5.01 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
9. | Vol. III, Nos. 6, September 2014 Size: 5.23 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
10. | Vol. III, Nos. 7, October 2014 Size: 8.26 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
11. | Vol. III, Nos. 8, November 2014 Size: 7.05 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
12. | Vol. III, Nos. 9, December 2014 Size: 8.84 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
2013
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1. | Vol. I Issue 10, January 2013 Size: 6.11 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
2. | Vol. I Issue 11, February 2013 Size: 6.71 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
3. | Vol. I Issue 12, March 2013 Size: 5 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
4. | Vol. II Issue 1, April 2013 Size: 8.52 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
5. | Vol. II Issue 2, May 2013 Size: 11.6 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
6. | Vol. II Issue 3, June 2013 Size: 7.89 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
7. | Vol. II Issue 4, July 2013 Size: 8.33 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
8. | Vol. II Issue 5, Ausust 2013 Size: 6.72 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
9. | Vol. II Issue 6, September 2013 Size: 8.60 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
10. | Vol. II Issue 7, October 2013 Size: 10.8 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
11. | Vol. II Issue 8, November 2013 Size: 10.30 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
12. | Vol. II Issue 9, December, 2013 Size: 10.2 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
2012
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1. | Vol. I Issue 1, April 2012 Size: 482 KB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
2. | Vol. I Issue 2, Mayl 2012 Size: 1.04 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
3. | Vol. I Issue 3, June 2012 Size: 1.76 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
4. | Vol. I Issue 4, July 2012 Size: 6.47 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
5. | Vol. I Issue 5, August 2012 Size: 7.73 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
6. | Vol. I Issue 6, September 2012 Size: 6.48 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
7. | Vol. I Issue 7, October 2012 Size: 6.68 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
8. | Vol. I Issue 8, November 2012 Size: 7.88 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
9. | Vol. I Issue 9, December 2012 Size: 7.19 MB | Lang: English | Uploading Date: 15/03/2018 | Click here to View |
सीएसआर परियोजनाओं के लिए साझेदारी
कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व अब तक "कॉर्पोरेट विवेक" द्वारा निर्देशित कॉर्पोरेट स्व-विनियमन का एक रूप था, जो अब जिम्मेदार या नैतिक गिने-चुने संगठनों का विशेषाधिकार नहीं होगा। हाल ही में लागू नए दायित्वों के अनुसार पिछले 3 वर्षों के लाभ के औसत का 2% सीएसआर गतिविधियों में व्यय करना होगा, जिन कॉरपोरेट की कुल कीमत 500 करोड़ रुपये या इससे अधिक, या कुल बिक्री 1,000 करोड़ रुपये या इससे अधिक, या कुल शुद्ध आय 5 करोड़ या इससे अधिक हो। इस शर्त के साथ कि ऐसी धनराशि का उपयोग संबंधित कर्मचारियों तथा उनके परिवारों के लाभ के लिए नहीं किया जा सकता है। इससे संबंधित महत्वपूर्ण प्रश्न हैं कि कंपनियां कैसे तय करती हैं कि किन गतिविधियों में उक्त धनराशि व्यय की जाय, सीएसआर के मानदंडों को पूरा करने के लिए कौन- सी परियोजनाओं को "सामाजिक" माना जाएगा तथा क्या उनके द्वारा बढ़ावा दी जाने वाली परियोजनाएं संतोषजनक ढंग से अपने धन का उपयोग करने में सक्षम हो सकती हैं?
संबंधित कंपनियों को विशेषज्ञ एजेंसियों से सहायता की आवश्यकता होती है जो सामाजिक परियोजनाओं को समीक्षा कर सकें और सीएसआर वित्तपोषण के लिए उनकी पात्रता और दाता कंपनियों की पहल सीएसआर आदर्शों के अनुरूप होने का पता लगा सके। भारतीय प्रबन्ध संस्थान लखनऊ स्थित सतत व्यापार केंद्र के पास सीएसआर शोध, शिक्षण, प्रशिक्षण तथा परियोजना निष्पादन संबंधी सुदीर्घ अनुभव है, जो कंपनियों को उपयुक्त परियोजनाओं तथा प्रसिद्ध गैर-लाभकारी संगठनों के माध्यम से उनके कार्यान्वयन को चिन्हित करने में सहयोग करता है। आईआईएम लखनऊ एसपीएआरसी, स्टडी हॉल फाउंडेशन, बच्चों की दुनिया इत्यादि अन्य संगठनों के साथ लंबे समय से कार्य कर रहा है।
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प्रो. आशीष अग्रवाल अध्यक्ष व्यापार स्थिरता के लिए उत्कृष्टता केंद्र, भारतीय प्रबन्ध संस्थान लखनऊ - 226 013 (भारत) +91-522-6678431 ashish[dot]aggarwal[at]iiml[dot]ac[dot]in -
प्रो. सुशील कुमार व्यापार स्थिरता के लिए उत्कृष्टता केंद्र, भारतीय प्रबन्ध संस्थान लखनऊ - 226 013 (भारत) +91-522-2736987, Fax +91 522 2736989, +91 522 2734027 sushil[at]iiml[dot]ac[dot]in, cbs[at]iiml[dot]ac[dot]in